主管的操行

　　在學校，為了控制學生的行為，故設計出一樣工具叫做操行成績。學生會擔心操行成績不及

格被退學，所以就稍微收歛自身的行為，這樣一來教官和老師也比較好管理。

　　但在公司，卻沒有一樣工具是可以控制主管的行為，導致部分的主管行為渙散，以至於底下

抱怨聲連連。當主管當上主管後，會有考績甲等保障權，我並不知道為什麼會有這樣的措施，在

考績當中所評估的項目，都是只有針對去年一年（不！是去年最後兩三個月）所做的工作來決定

的，由於剛說過了，主管有免除乙等豁免權，所以考績表當中所填寫的工作項目基本上也沒有太

大的意義。可是單就這樣評估是否有失公允？的確，一家公司內的員工不光只是工作，其對工作

的態度以及行為更是重要，由其是當主管，更需要建立良好的標竿，除非這家公司允許一個單位

中眾主管們上班遲到、下班早退、上班時間打電動、打瞌睡、花兩三個小時抽菸或是前一晚結伴

去喝酒導致隔天無法上班而臨時請假的窘境，那我也無話可說！！

　　公司是否需要在考績表當中增加操行的評估，我想也沒用，因為打考績的人不也就是那些

人。工作的實力固然重要，對工作的態度也很重要，不過那些人卻沒有實力～～